法财税融合财富安全合规
最新动态 2023年10月8日 104
企业该不该聘请法律顾问?这个问题很多企业主并没有认真思考过,在大多数企业主的认知中,觉得公司比较小、没有纠纷并不需要,认为只有纠纷到了诉讼阶段,要打官司了才有必要聘请律师。
这其实是一种误区
在欧美,法律顾问在企业中的地位往往很高,直接参与公司决策,据统计,美国公司总法律顾问有70%直接向CEO汇报。高通、波音、IBM等公司总法律顾问一方面向CEO汇报工作,很多时候同时也向董事会报告有关事项。还有不少美国上市公司的总法律顾问兼任公司董事会秘书。正如李嘉诚所说:没有律师的意见,我不敢在合同上签字。离开律师,我什么也做不了!
传统的法律顾问服务内容大致包括:
1. 日常法律咨询
分析公司在日常工作中遇到的各种法律疑问,对问题本身性质做出区分,在法律领域内予以解答。
2. 起草、修改相关法律文件完成法律审查
由律师起草制作、审查修改的诸如合同、规章制度之类的法律文件,规避风险。
3、解决劳动争议
根据劳动法,解决劳动争议。
4、法律培训
结合企业经营特点和工作范围,提供相关的法律培训,教授一些法律话术,避免员工不熟悉相关法律造成纠纷。
5、对违约催告、谈判,及诉讼或仲裁的解决分析方案。
一般来说,法律顾问服务中并不包含诉讼内容,因此主要工作还是诉前的准备,如果要进行诉讼,那么需要另外委托。
以上是目前市面上常规的法律顾问服务内容。
市场出现了新需求
2019年税法改革之后,法财税变得密不可分,企业涉及的所谓“法律问题”往往涵盖了各个领域,但一般的律师并未涉猎那么多领域,常规的法律顾问服务已经渐渐不能满足企业需要,解决不了专业领域的问题。
对于企业,要求法律顾问不但能熟读法律条款,还要求他们掌握财务的知识、明白税筹,这就对法律工作者提出了更高的要求。要求他们一专多能,需要涉猎八大模块:法务板块、财务板块、税务板块、品牌管理与建设板块、人力资源板块、家族传承板块、知识产权板块、网络科技板块;(核心:法财税一体化灵活运用)
我们在服务2000多家企业的过程中发现,很多企业存在账务混乱、资产管理不清、配置不科学,财务分析缺失等问题,导致了资产流失、财务杠杆低、融资难、抗风险能力弱等问题,稍遇风险便岌岌可危。我们还发现,很多企业甚至连税负计算、纳税种类都不甚了解,而导致不该交的税却多交税、该交的税又少交税。随着国家税制改革,税收漏洞越来越小,税务机关的权限越来越大,税收合规越来越重要。
毕晟机构旗下设置律师事务所、会计师事务所、税务师事务所,聚集了一群集注册会计师、注册税务师、律师、评估师等专业技能于一身的高级复合型的专家人才,任何一件服务都将从法财税的三维角度去分析判断处理,真正做到了法财税的一体化服务。2020年,毕晟机构于顺应市场需求推出了法+财+税的顾问服务!
为什么选择法财税顾问服务?
1、概括性顾问升级为单项性顾问
以前的法律顾问什么都管,但什么都不深管,但2.0版本可以根据企业特点,将传统的概括性顾问分割成单项顾问,如市场交易顾问、财务管理顾问、税务筹划顾问、管理顾问等等,让企业每个部门都享受相对应的法律顾问服务。
2、个人顾问升级为团队顾问
依托税所、会所、律所三合一,对团队专业人员单位资源整合,分工合作、优势互补,解决了单打独斗的困境。在这种模式下,避免服务人员的重复劳动,能不断总结经验,提高技能和服务水平。
3、从咨询性顾问向事务性顾问升级
很多律师事务所只是普及法律知识,合同审查、保证合规等,但顾问服务要深入到企业的事务层面,了解行业特点、了解市场潜规则。弄清问题的缘由和背景、病根,对症下药,针对事务性问题进行顾问服务。
4、向精细化服务升级
全面关注企业的运营、管理、发展等情况,挖掘企业方方面面的法律需求,提升服务质量,而不是花精力占领市场、提高服务数量。
行业
存在行业壁垒,遇到跨行业问题时无法解决。
打破行业壁垒,融会贯通。
效率
各行业单兵作战,信息不对称,效率低下。
多兵种联合作战,信息共享,效率提高。
质量
存在作业壁垒,过于保守,互相推责。
打破作业壁垒,创新服务模式,质量过硬。
成本
三方分离,服务成本增加三倍。
三位合一,一体化解决;
一份服务费,享受三种服务,增加服务价值。
风险
会计、税务服务没有法律保障,存在风险隐。
从法律角度进行财税服务,为委托人规避更多风险,争取更大利益。
思维
独立思考,局部思维。资源单一,无法为企业提供更多商机。
法财税三位一体,引领时代,用全局思维做优质服务。为企业提供人脉、共享商机,增加更多的交易机会。